时间: 2024-02-07 15:18:41 | 作者: 江南体育登录入口
闲话不多说，直接上干货，基于多年的研发和产品经验，梳理了相对通用的，互联网产品和研发体系基于项目的瀑布式合作流程，供大家参考。
产品经理梳理产品方案，并在部门内部充分讨论；视需求复杂度，可以在方案输出过程中，及早与核心研发人员进行多次小范围讨论，以确保需求的完善和可实施性。
通过以上动作，从而确定保证产品经理最终提交的用于详细评审的产品方案是完善的、可以直接实施的。
需求评审过程，需要后续参与实施的同事全员参与，以需求宣讲和讨论为主。任意角色有任何疑问，都可以在评审会上提出，并在充分讨论的基础上达成一致。切记不要把问题带到后续的实施阶段。
需求评审之后，项目对接人需在充分理解需求的基础上，对需求来做返讲，以确保研发同事的理解与产品经理的原始需求保持高度一致。
在需求理解一致、各环节的实施节点评估明确之后，项目对接人以邮件形式发送项目相关同事及各部门负责人，项目即正式启动。
在项目实施过程中，测试人员发起，与产品经理及项目对接人就测试用例进行评审，以确保测试用例对产品功能点覆盖齐全。
产品经理定期每周同步一次项目进度情况；如果有需求变更或者其他问题造成的项目进度发生明显的变化，需及时通知。
测试部门依据自己产品的真实的情况，进行包含但不限于冒烟测试、功能测试、系统测试、兼容性测试、性能测试等内容的多轮测试。
注：在第一阶段测试结束后，UI设计同事可开始参与界面走查、产品经理参与产品功能体验。
测试完成之后，测试同事发送测试报告邮件，邮件中需包含整体测试情况的概述和分析及发布风险的建议评估。
产品发布上线之后，产品经理负责发送邮件通知公司其他关联部门同事及相关领导，并附上相关截图和功能说明文档。
项目发布后两周内，由产品经理发起，组织项目相关同事，对项目进行复盘总结。需要对项目的进度、质量以及有关数据效果做多元化的分析评估和总结，
需要每次复盘都有产出、有收获，并将经验和教训加以提炼，进行复用和改进，以便后续的项目越来越好。
注：以上合作流程中，无专职项目经理角色，“研发部门对接人”和“产品经理”在执行项目经理的部分工作。大家根据各自公司的真实的情况，能够直接进行角色替换。返回搜狐，查看更加多
备案号：粤ICP备19039425号 主要专业从事机器人系统维修，变频器维修，伺服驱动器维修，直流调速器维修，触摸屏维修, 欢迎来电咨询！
友情链接: 江南体育登录入口 | 江南体育在线登录 | 江南体育官网手机登录
