全球经济一体化，加剧了各行各业与国际的无缝接轨，随着每年国家在各种项目上投资力度加大，项目管理被各大企业和机构所重视。

  诱人的高薪待遇及广阔的工作前途，使项目管理超越MBA，成为最炙手可热的黄金职业之一。拥有良好项目管理教育和实践经验的项目管理专业技术人员，受到追捧。

  相关多个方面数据显示，中国项目管理专业人才十分紧缺，未来3年需要数万名经过认证的项目管理人才。

  因此，对项目管理专业技术人员知识、经验、能力水平和创新意识综合评估证明的项目管理师证书（PMP）成了香饽饽，它具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业技术人员资格认证的最高水平。

  除此PMP外，还有PRINCE2、P3O、AGILEPM，并称为项目管理从业者必备4大黄金证书，为项目管理者带来管理新思路、新方法。

  PMP项目管理专业技术人员资格认证，PMI的产品，PMBOK是PMP的认证标准，是事实上的美国项目管理标准。

  PMBOK是框架指导，建议及最佳实践的集锦，更多描述了项目管理的概念与项目管理的五大过程，并在过程中贯穿了项目管理的十大知识领域，同时强调了项目经理的软技能与职业道德。

  PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是个指导，告诉我们如何做事，在一种环境中如何来处理问题；

  PMP认证成员普遍感到在项目管理整体知识层面，全面认识和了解，能弥补了实际在做的工作中诸多注意不到的地方。

  Prince2，可控环境下的项目，由英国政府商务部OGC发布的项目流程管理最佳实践。

  PRINCE2是一套基于流程管理的项目管理方法，因便于剪裁与扩展性强，而被应用于所有类型的项目。

  PRINCE2的流程就为了有效的控制项目开始、进展和终止项目。它是英国本土事实上的项目管理标准，并被大范围的应用于世界各地。

  PRINCE2Ｆ＆Ｐ国际项目管理资格注册研修，依据国际最佳实践，全方面覆盖PRINCE2:2009的7大原则、7大流程和7大主题，四层项目组织架构和２个关键项目管理技术。

  帮助中高级项目经理掌握项目的结构化方法、知识和技能，理解谁应该在何时参与项目并且该承担什么职责，一系列有效的流程中每一步该搜集什么信息，亲身体会项目生命周期的每一个阶段何时做什么。

  P3O项目、项目群、项目组合，提升项目管理办公室PMO价值，充分的发挥变革的治理机制和项目的决策支持机制的积极作用。

  随着市场之间的竞争的越发激烈，需要做更快的决策和变革周期，企业内部会有大量的项目、项目群及项目组合，建立一个高效的决策支持机制成为必须，慢慢的变多的企业组建了项目管理办公室PMO（Project Management Office）。

  P3O这套核心指南，提供了组织变革的治理结构，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。

  在方法论上，P3O与PRINCE2, MSP, and M_o_R等保持高度一致，成为全世界第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（PMO）运作参考标准。

  Agile是指企业能够对外部环境做出速捷、有效的反应，是未来企业的必备素质。

  新时代企业面临竞争环境是一直在变化、不可预测的环境。由于高新技术的出现和迭代慢慢的变快，产品生命周期日益缩短，企业要面对这样的新的竞争环境，抓住市场机遇，迅速开发出用户所需产品，就必须实现敏捷反应。

  AgilePM敏捷项目管理是一套基于敏捷方法论，对项目来管理和治理的系统化方法，包括指导原则、生命周期和流程、项目进展中的交付成果，同时角色和责任定义清晰，所有项目干系人都能参与其中。

  Agile PM融合了最新敏捷项目管理理论和实用技能和经验，基于国际流行的DSDM Atern框架，帮项目管理者全方面了解敏捷方法，各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色，实际理解如何敏捷开展项目。