深圳北部的坪山，一个无尘外表处理车间的外走廊，邓邱伟隔着玻璃，凝视着两个橙色的六轴工业机器人的“亲吻”。好像橱窗里的扮演，它们凹凸旋转着，不断把塑胶开关抓取到空中，将薄薄的开关贴纸贴上，又把开关放到规划好的料盒上。

  “这是咱们厂里（机器人做出的）最美丽的动作。”邓邱伟回过头，对本刊记者赞许着。

  然后，他的论题重回雷柏科技股份有限公司（002577.SZ）制作中心总监的人物：“单是这两个机器人的亲吻，就现已帮我节省了许多工人。”

  邓邱伟力所不及30岁，他的直接上司雷柏董事长兼总经理曾浩刚过40岁。作为珠三角成百上千家键鼠工厂的一员，他们的工厂并不那么传统，由于它不用工人的数目来展现自己的制作才能。

  雷柏2011年有大约3000个产业工人，而到记者上月拜访时，这一个数字现已“锐减”到缺乏1000人，产能却“至少增加了三倍”。

  这种情形在2011年还仅存于幻想中“老板（曾浩）说，雷柏今后的工厂便是1000个人。我想，其时除了我之外，其他人都觉得他是疯子。”邓邱伟描绘。

  当劳动力本钱的爬高令我国的制作工厂们感到苦恼时，雷柏完全把机器人和主动化设备变成了工厂里的主角。雷柏出产的、提供给人们手指敲击和移动的鼠标、键盘，已不再依靠工人们的双手来制作，工人数字的锐减乃至震动了雷柏的办理架构。

  曾浩的方针很完全：让雷柏的工厂变成一个看不见几个工人的当地，就像现代的轿车装配车间那样。在本钱压力日增的电脑周边设备职业里，这种大变动，看上去好像“强行超车”般冒险，却又是应对竞赛的必定。

  现在，在雷柏的车间里，偶然可见“穿越”的场景用以过渡的，暂时安排的人手装配线，夹在霹雷开动的主动化出产线之间。前者就像人手出产的前史演示，后者则由各种机械手和传送设备配合着工作，机器人的橙色晃动其间，甚是抢眼。

  改变犹如一夜间产生。2009年，当邓邱伟换岗到雷柏时，曾浩告知他，现在工厂是整个公司里边最弱的部分。“即使到现在，整个珠三角的同类工厂都是以人手作业的。咱们想脱节对工人的依靠。”邓邱伟说。

  早 年，雷柏的工厂是珠三角很多ODM（Original design manufacturer，原始规划商）工厂的一般一分子，以工人数字和厂房规划来宣扬自己的制作实力。在那个用“人多”招徕大客户的时代，包含雷柏内部 的宣扬，也用工人数充分齐大非偶来描绘公司开展的速度。

  曾浩喜爱穿牛仔裤和白球鞋，他还有一部法拉利，不时到珠海的赛车场飙车。在研制方面，曾浩现已把无线G的轨迹。在看似波澜不惊的键鼠职业，曾浩也期望领跑品牌和出产范畴。

  2002年，曾浩创建了“雷柏”品牌，采用在海内外扩张出售。几年来，雷柏的竞赛压力敏捷增大，世界同行和山寨厂“夹攻”着这个无线键鼠范畴的新丁。“（在出产中开掘潜力）这是被逼出来的。”10年前与曾浩一同创建雷柏的李铮说，“你必须在本钱上坚持优势。”

  依照雷柏高层的说法，他们重视主动化的原因，跟其他工厂相同“因势所迫”。从2005年采用，雷柏和其他珠三角的工厂相同，采用遇到用工荒，以及“工人说走就走”等办理问题，这让机器在出产线上得到了时机。

  “在PCB板上插嵌精密的元件，这种动作很劳累。由于手要不停地动，做得好的话，更需求一个月以上的经历堆集。”在雷柏车间仅剩的、工人们静静重复手艺插电动作的出产线岁的班组长余建辉描绘着工人们的难处，“假如加班，工人们的心情更欠好应对。”

  “人海”出产线上还有其他不稳定要素。2002年，当曾浩拿着规划的详细计划，在深圳从事鼠标出产时，他现已发现，由一对对人手组成的出产线，不识抬举应对不同代工客户的灵活性，但代工厂们制作的产品的质量却“十分不稳定”。

  从 2007年采用，雷柏工厂成立了主动化小组，采用了削减对产业工人依靠的测验。榜首次大试验戏曲性地产生在次年：曾浩向海外ODM客户展现了还没完结研制 的主动化出产设备，并成功取得了大额键盘订单；客户货期的迫临，逼着主动化小组起早摸黑地敲打出一条业界首例的主动化键盘出产线。

  这 条出产线现在仍在雷柏的一个隔音房里作业。它看起来略显粗糙，运转时会宣布霹雷的响声，放出很多的粉尘，但它能主动完结打螺丝、安键帽、打油等工序，在当 年甚为稀有。更重要的是，它“花费30万，处理了键盘出产线上工人一百零几个插键帽的动作，把线